Actualitat

04/06/2019

Compartir, reflexionar i seguir transformant

La Coordinadora d’ONG Solidàries ha iniciat un procés atrevit i molt especial: mirar-se i escoltar-se des d’una veu avaluativa i compartida, per continuar dibuixant el camí de la transformació social, iniciat ara fa 25 anys. Des del passat mes de maig, doncs, hem iniciat un Procés d’Avaluació Estratègica Participativa dissenyat i facilitat per la cooperativa Resilience Earth, d’Olot.

S'avaluen els últims cinc anys de la Coordinadora, i es fa de manera participativa, creant espais i oportunitats per a recollir totes les veus que la conformen. Comptem amb les persones membres de l'organització que participen de les trobades obertes, les entrevistes personals i les enquestes on-line  proposades per Resilience Earth. 

Per acompanyar tot el procés s'ha posat en marxa, també, la Comissió de Seguiment i Avaluació (CSA),  un grup de treball representatiu format per persones actives de la Coordinadora, per una usuària, per un tècnic i per dues entitats finançadores. L’objectiu de la CSA és vetllar per la transparència i la qualitat del procés. A través de dinàmiques participatives, la Comissió revisa, valida, analitza i afegeix contingut als resultats generats, aprofundint en els aspectes més significatius.

A través de la participació s'estimula el debat i el coneixement intern, es promou l’enxarxament entre les participants i els projectes de la Coordinadora. Es facilita l’espai i el temps per al diàleg, obrint moments de reflexió de qualitat, que perduren i tenen impactes en un futur. Així, més enllà de l’informe d’avaluació final, aquest procés és una gran oportunitat per aturar-se, posar en comú i reflexionar. Esdevindrà, sens dubte, un aprenentatge per a tota l'entitat.

Resilience Earth treballa en un marc basat en els Punts Palanca, que són aquelles accions que activant-les generen un major canvi amb el mateix esforç que normalment utilitzaríem. Entre totes les persones participants del procés, es buscarà i identificarà les accions que són capaces de generar el canvi. També s'anirà més enllà de les accions, definint les relacions, les estructures, les estratègies i els propòsits de la Coordinadora a través del Model Iceberg, que permet donar estructura als sistemes i que s’ha utilitzat, entre d’altres, per gestionar la complexitat i el canvi sistèmic. El model Iceberg jerarquitza el potencial de canvi dels diferents àmbits d’un sistema, sent l’àmbit superior el que genera un impacte més focalitzat i l’àmbit inferior el que genera l’impacte més sistèmic.

Des de Resilience Earth creuen que és una molt bona oportunitat per a potenciar les bones pràctiques de la Coordinadora i adquirir-ne de noves. Al final del procés, diuen, «obtindrem un document que servirà per a la definició del pla estratègic dels propers cinc anys i també per efectuar una major transformació social. Alhora que haurem creat uns nous espais de trobada, haurem compartit noves mirades, reflexions i visions de futur, entre moltes altres experiències que de ben segur sorgiran al llarg del procés. Us convidem doncs a ser part d’aquest camí, ens hi trobem?»

Text elaborat per Resilience Earth