Nosotros y terceros, como proveedores de servicios, utilizamos cookies y tecnologías similares (en adelante “cookies”) para proporcionar y proteger nuestros servicios, para comprender y mejorar su rendimiento y para publicar anuncios relevantes. Para más información, puede consultar nuestra Política de Cookies. Seleccione “Aceptar cookies” para dar su consentimiento o seleccione las cookies que desea autorizar. Puede cambiar las opciones de las cookies y retirar su consentimiento en cualquier momento desde nuestro sitio web.
Cookies autoritzades:
Més detalls
MENU

Comunicar. Construyendo diálogos estratégicos en 360º para organizaciones del nuevo siglo IND

Fernando Véliz Montero
Fons bibliogràfic
Edat mínima: 16
Informació i documentació
070 VEL

Una eina pràctica orientada a un objectiu: enfortir l'organització de les empreses, aconseguir comunicacions i estratègiques més eficaces i imaginar una millor relació entre els seus individus. 

Reflexionar sobre el canvi organizacional ens enfrontarà a moltes preguntes: per què tot el vinculat a la organització comunica?, som conscients que tots els nostres treballadors comuniquen a la seva manera?, sabem la diferència entre informar internament i comunicar a l'exterior?, ho apliquem conscientment?, sabem amb certesa qui som (identitat) i com ens veuen (imatge) com a marca i organització?, etc. Tot això ens porta a plantejar-nos en aquest llibre què és la comunicació en 360º i com podem aplicar-la en el nostre entorn laboral.

Les organitzacions del segle XXI requereixen la valentia si es fes les preguntes decisives per fomentar el talent, l'emprenedoria, els nous lideratges i la circulació informativa, augmentant l'eficàcia i dotant d'energia regenerativa.

Calendari disponibilitat
Abril 2024
Dl Dm Dc Dj Dv Ds Dg
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Formulari sol.licitud
Per poder fer reserves, ha d'estar identificat amb un usuari, pot identificar-se a través d'aquest
Si ja ets usuari del Cedre, clica aquí per obtenir la teva contrassenya

Amb el suport de

Amb la col.laboració de